“吴总,您是如何保持内心自信的?”

1月19日,一名“兴青年”化身“迷弟”,向万兴科技(300624.SZ)董事长兼总裁吴太兵发出了这么一问。轻松活泼的提问方式很快引发现场共鸣,惹得众人捧腹大笑。

被逗笑的吴总,也坦诚分享了自己的认知,他解答说,人的自信建立于阅历与自我思考基础之上,企业的自信建立于对整个商业环境的思考与大量案例的见证与研究基础之上。吴总同时分享了建立自信的两个秘诀:一是 “勤”,二是在自己最擅长的领域做到极致。

这是万兴科技2020年首场“总裁面对面”暨创想2020“兴青年”对话现场。

刚刚做完跨年盛典演讲后的第一个工作日,董事长吴太兵便莅临对话活动,与数十名积聚在深圳运营中心的万兴科技青年代表来了一次“亲密”接触,远在长沙运营中心的青年代表,还远程视频连线参与了对话活动。

这些青年代表践行万兴科技“勤学习、勤思考、勤实践”的企业文化,在工作中表现出色,他们拥有一个共同的名字——兴青年。

在1月17日董事长跨年盛典主题演讲《因梦而生 向光而行》中,吴总不仅阐释了数字时代引领、进口替代大潮下的中国软件企业发展机会,也为万兴科技2020年发展指引了方向。为了让兴青年更进一步了解公司的发展走向,也为了加深公司青年与董事长的交流,此次对话活动特别设置了两小时的问答时间。

活动现场,兴青年踊跃提问,问题涵盖公司业务发展、产品创新、质量建设、企业文化,也涉及吴总时间管理和自信源泉等,对此吴总都给出了非常真诚和实在的解答。一些指点迷津的回答甚至是精妙、充满哲思的,听后让人豁然开朗。

一位兴青年在对话活动中发表感想说:“吴总对公司未来发展的思考分享,目标明确,牵引性很强,让大家不仅知其然,更知其所以然。吴总的分享,也让大家看到了一幅清晰的、充满未来的万兴发展蓝图。大家对公司未来的发展充满了期待。”

在对话尾声,吴太兵总结道:“总裁面对面是万兴科技‘三勤六和’村落式文化在线下的一种延伸落地,旨在更全面、立体地传递与交流信息。万兴科技是一家有百年老店软件梦想的公司,开放、共享的村落式文化,扁平、协作的组织模式将让万兴科技走得更稳、更久、更远。”

吴太兵亦对兴青年提出期许:“兴青年既是荣誉,也是责任。希望2020年,兴青年们在岗位上继续发光发热,同时发挥榜样与表率作用,为万兴的工作、团队建设、文化传承起到更大的推动作用。”

活动结尾,吴太兵还为兴青年赠送了一份特别礼物——一本由前香奈儿全球CEO撰写的畅销书《深度思考》,以此来鼓励兴青年在新的一年持续进行认知升级与自我精进。

以下是兴青年和董事长吴太兵的精彩对话节选。

兴青年:经常发现吴总在深夜查看工作日志,请问您是如何保持充沛精力的?

吴太兵:这实际上关乎时间分配管理。时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总是有的。其实时间不管用不用,它都在那,有时间没时间只是相对概念,是个人选择的结果。

另外,时间分配背后其实是心思问题。心思关注力在哪,时间就会放在哪。我一天的心思基本都在公司事务上,相应的时间安排也会根据公司事务来调整。

兴青年:吴总对公司的认知、思考和分享是深刻、笃定而自信的。请问吴总,您是如何保持内心自信的?

吴太兵:首先,人的自信建立于阅历与自我思考基础之上,需要经得起推敲。企业的自信建立于对整个商业环境的思考与大量案例的见证与研究基础之上。

万兴强调“三勤六和”,这实际上是文化上的自信。“三勤六和”,倡导从勤学习、勤思考、勤实践中培养出自信,“勤”是自信的基础,也是找到自信的根本。

另外,要学会控制欲望,找准自己的主场,在自己最擅长的领域做到极致。各行各业是相通的,当在一个领域里达到一定高度,自己会找到全面自信。

兴青年:公司2019年举办了兴创杯,在内部孵化了一些新项目,请问这些新项目的开展是否会与现有的产品体系进行一定的隔离?

吴太兵:万兴鼓励创新,会对创新项目给予足够大的发展空间与自由度。同时,公司在孵化新项目时会给予足够的资源协同支持,会通过平台进行赋能,并根据新业务与本体业务的关联度和支撑性,来决定孵化方式,以保障项目顺畅推进。

大家在创新时,切记要以创业者的心态,来面对创新过程中的困难,真正热爱所研发的产品。只有对产品真正地热爱,才有更强大的力量去经受住考验,更好地实现创新。

兴青年:2019年公司举办了兴创杯,可以说产品经理在万兴迎来了新的春天。站在2020新年这一特殊时间节点,吴总对产品经理有哪些新的期许?

吴太兵:公司对于产品经理,强调“既吃着碗里又要看着锅里”,即既需要着眼于眼前,又着眼于未来,要牢牢抓住客户的核心需求,将产品的热爱真正融入于产品本身,服务好用户。

公司为产品经理提供了众多资源,创造出春天,也需要产品经理自身是可发芽的种子,在用户体验、产品功能设置、用户互动上多下功夫,自驱发芽成长。

兴青年:2019年公司大力倡导质量建设,吴总如何看待质量建设?

吴总:从产品需求层面来思考质量建设,可将公司产品分为两类:一类是餐馆式,是需求满足到不到位的问题;另一类是医院式,这类产品对于用户来说,是紧急的,是将一些“不可能变为可能“,有极高的质量要求。

产品本身承担着一份责任,只有持续地进行质量建设,才能保障万无一失。只有持续提高质量建设,才能服务到位,真正满足需求。

兴青年:吴总演讲中提到软件进口替代的趋势,您是如何看待这一趋势的?

吴太兵:万兴科技会持续关注进口替代。大势所趋在于,在进口替代下,整个社会对软件正版化进行推动,这些推动最终会为国产软件企业的发展提供非常好的社会环境。

兴青年:科技巨头都有自己一套独特的企业文化体系,万兴也形成了极具特色的企业文化,如果用关键词来概况万兴人的特性,吴总会怎样概括呢?

吴太兵:可以总结为两个词,第一个词是有梦想。有梦想可以解决很多问题,不会因短期的得失患得患失,做选择时也更容易取舍。

第二是“三勤六和”。万兴倡导勤学习、勤思考、勤实践。整个时代在快速变化,如果没有“三勤”,万兴很难在业界走过16年,取得今天的成绩。

有梦想,愿意去努力,眼看着未来,脚踏实地往前走,是对万兴人的基本要求。

企业的发展取决于对未来的认知。路还很长,谁在舞台中央不重要,重要的是十年后、二十年后谁还在舞台中央。实实在在付出,做好每一个细节,会有更好的未来。