王柏翰简介

王柏翰，又名：王强，1980年4月13日生于北京市，毕业于首都经济贸易大学、北京大学EMBA，2012年于北大博雅地产EMBA总裁班研修，2014年于北大博雅PE投融资总裁班研修。曾任职上市公司集团副总，领航嘉业（北京）地产营销机构创始人，现任领航嘉业集团董事长、海南克瑞投资公司董事长兼总经理、抖音地产“《柏翰论道》”品牌主理人、华熠智库首席智库专家、北大博雅元培智库专家/客座教授、中国管理科学研究院客座教授。

19年深耕房地产领域，一直以来，始终秉持“以人才和专业为基础，创造最佳产品和服务”的企业宗旨，目前已经创立集房地产全案代理、营销策划顾问、晋城房百科数据中心、新媒体运营中心、两微一抖平台矩阵、麦秋置业渠道管理等为核心的全产业链综合服务平台。

是被业界公认的具有丰富实战经验和卓越营销理念的企业家。

社会职务

领航嘉业集团董事长

海南克瑞投资公司董事长兼总经理

山西中嘉润地房地产运营管理有限公司合伙人

华熠智库首席智库专家

北大博雅元培智库专家/客座教授

中国管理科学研究院客座教授

人物经历

曾任职上市公司集团副总，评估投拓北京、天津武清、三亚等地累计风控创造价值158亿元。

2011年-至今，领航嘉业（北京）商业运营管理有限公司董事长。

2012年，于北大博雅地产EMBA总裁班研修；2014年，于北大博雅PE投融资总裁班研修。

2012-2016年，担任皇城相府集团晋城树德房地产开发有限公司 皇城新区营销总监。

2014年12月30日，申请注册“微策”商标。

2015年12月28日，“微企梦绽放2015年度峰会”在济南喜来登酒店隆重举行，王柏翰先生以总票数第三的成绩成功入选“2014-2015年度微营销十大风云人物”。

2017年9月应邀接受晋城房天下人物专访。

2017年12月，作为特约嘉宾参与FM93.5晋城交通广播“一路相伴 感恩有你”2017年大型听友见面会。

2018年，FM935《置地有声》特邀嘉宾。

2019年-至今，山西中嘉润地房地产运营管理有限公司合伙人。

2020年-至今，山西今日光线传媒有限公司合伙人，基于互联网和微移动思维，深研数字营销流量生态。灵活将房地产逻辑转化为用户逻辑，并基于地产营销底层逻辑“传播-引流-成交”，以专业化的视角，从第三方行业垂直媒体到建立自媒体，通过“抖音-微信公众号-微信视频号”两微一抖平台，“知识+主播+培训”内容流量池，开辟楼盘赋能专属营销阵地。

2021年4月22日，“2021地产数字化营销峰会（保定站）——2021房地产项目营销新打法”地产行业嘉宾，并以案例分享的形式为大家剖析了 “小成本玩转案场流量”的操盘实用法典。

2020-2022年，抖音地产《柏翰论道》品牌主理人。从树立IP、定制爆款、产生信赖，对个人IP品牌阵地持续进行塑造与加强，推出粉丝线上直播课程《小白买房必修课》、《VIP房产答疑》、《20节买房实战攻略课》、《2021年晋城地产白皮书》等，并结合线下粉丝沙龙活动，形成以论道之家、山西房百科等为平台的粉丝生态社群。

2020年10月底，参加晋城万达广场项目推进全媒体见面会暨战略合作签约仪式。

2021年7月17日-18日，2021博雅企业家年中论坛暨博雅地产十周年庆典在北京隆重举行。王柏翰先生作为十周年庆典校友代表发言。

2022年5月11日，“东方古堡、人间晋城，云锦太行、诗画晋城”为主题的全国短视频大赛启动仪式特邀嘉宾，并对主题等进行深入交流探讨。

主要贡献

研究课题：依托中国城市研究院资产统筹研究中心，联合参与研究“农宅改革路径与发展”，模式试点：承德桑园村的半山集模式(全国合作建房使用权第一证)； 

依托房地产区域市场量身定制，形成以“1118核心战略快速去化模式”、“48方法论”等为核心的操盘战略；

2022年9月，向四川省凉山州普格县特兹乡中心小学爱心捐款，用于学校的教育教学发展、文化建设及学生奖助等。

所获荣誉

2013年度地产策划最佳创意奖

延边自治州土地一级咨询顾问

新浪乐居2014年度杰出房地产策划代理机构

2014-2015年度微营销十大风云人物

2015年度新锐网络营销策划机构

晋城市委宣传部主办的“2022年全国短视频大赛”最佳人气奖

代表作品

地产营销48方法论

房地产1118去化法则

自媒体

抖音“柏翰论道”、微信“柏翰地产观”、视频号“柏翰论道”品牌主理人

人物观点

如果做不到第一，那就创造唯一

在地产圈深耕19载春秋，带领自己企业一直服务于房地产开发企业。从投资商摘地的规划、产业定位、营销路径的梳理及产能的去化，感受到了地产领域从之初的野蛮开发到今天的规范管理，一步一步优化的过程。自己经营的企业也从未想过一跃成名，脚踏实地的实干才能有更好的未来。尤其在地产营销领域，活跃的第一要素就是“人才”+“专业”+“创新”。时代在变，产业机构在变，需求在变，我们要适应在变化的社会中不断的蝶变才能走的更稳。

有一种叫达克效应的，让我们不再愚昧

达克效应实际是心理学上的克鲁格心理效应，说的是一个人在不知道自己不知道的情况下变的超级自信，实际上的自信是一种愚昧的表现。很多创业型的公司大多都输在了这个阶段，随之而来的就是绝望之谷，这时也明白了自己之前的无知表现。

经营企业亦如此，从企业的顶层设计、风口导向、成长周期及对企业经营能力、实事求是等五个方面出发，只有深度思考，才能平稳航行。

顶层设计的必要性

“凡事预则立，不预则废”。这里指的是要做好顶层设计，包括推演事情的变化，合作的模型、产业布局、商业模式等，只有了解了核心利益，才能够从大局出发看待问题，做到万事思考，事无巨细。

发展的风口导向

风口对于企业不断创新和与时俱进有着至关重要的作用，如果企业长期一直沉迷于主赛道没有创新精神，经营效率低，节奏慢，企业的成长也很慢，等于进入了“达克效应”中的绝望之谷。寻找未来的机会与“打埋伏”这件事情并不矛盾，风口周期决定企业成功的 50%，剩下的 50% 是经营得好不好。“风口”的本质是，在某一个时间点上，某一类资产或某一个行业突然进入资源大幅流入的状态。所以，企业既不能天天找风口，也不能待在一个永远没有“风”的地方，而是要对未来做出预先判断并利用好风口的优势。

对成长周期的认识

企业发展的不同阶段要做不同的事情，这就跟做产业的周期节点用不同的营销方法是一样的。企业周期可分为 4 个阶段：初创期、快速成长期、成熟期和衰退期。在这 4 个阶段里，企业最重要的是在正确的阶段做正确的事情。

在企业初创期，管理其实是不太重要的，这时营造好的氛围就是好的管理方法。到了企业成熟期，管理就非常重要了。在成长期，企业可能会更重视成长速度。企业在不同阶段能否抓住主要经营矛盾，直接决定了这家企业在行业中的位置。对大部分企业而言，抓错管理矛盾，其实是在错误的方向上做出了错误的判断并投入了错误的精力。

企业经营思考力

企业的初创时期，更要清晰的认识行业10年的后的变化，并以此推到机会在不同发展阶段的细节表现。但这种具备长周期下的战略深度思考能力的企业并不常见，但能想清楚企业未来 10 年的走向并坚定执行的初心，更不容易走偏，否则很容易出现抓住周期性的机会赚了点小钱，风口过了企业就无法发展的情况。同时，看细节落地上的思考能力。企业发展中，对细节执行的深度理解与把握，决定了执行过程的思考的细致程度，对细节思考得不够细致，容易导致执行时出现问题。真正厉害的服务型企业，能在对未来 10 年的展望上思考到第七级、第八级，也能将执行细节拆分到第七级、第八级。深度思考能力，是淘汰 99% 的企业的标尺，最后通过的 1%的企业，是真正具备大格局的企业。

诚实、实事求是

一些企业在发展中，人为因素的干扰会因为思维误区、缺陷或漏洞，忽略某些事实，不基于事实讨论问题，以一些表面的事情或一些不严谨的结论进行推导。对企业的核心管理者来说，实事求是是一个最基本的原则，客观地搞清楚事情的来龙去脉和根本原因并找出解决方案，是企业的核心管理者的基本素养。企业的核心管理者一定要诚实地面对自己的内心，面对客户，面对合作伙伴，面对投资者。